Lacoste L!ve

Buenas amigos, el día 29 termina la fase de candidaturas, espero ser uno de los seleccionados para promocionar la colonia, recordad que de ser uno de los elegidos repartiré entre todos ustedes 10 muestras de Lacoste L!ve (2 ml) para que también puedan disfrutar de esta colonia.

Un saludo y gracias a todos los que me leéis.

Una nueva experiencia. Fragancia Lacoste L!ve.

Buenas noches queridos lectores, como estudiante de Administración y Dirección de Empresas he querido adentrarme en un proyecto de Marketing para aprender más sobre este mundo y coger ideas futuras.
Para ello me he apuntado a una promoción de trnd y Lacoste, en la cuál la marca del cocodrilo dará a conocer su nueva fragancia Lacoste L!ve.

Esta fragancia está destinada para el género masculino, ¿cómo olerá?, ¿tendrá éxito?.
En caso de ser uno de los 2.000 afortunados que pueda disfrutar de esta fragancia antes que nadie, iré comentando las sensaciones que deja la propia fragancia a través de este blog. Además, como premio a mis fieles lectores, repartiré entre todos ellos 10 muestras de Lacoste L!ve (2 ml) para que también puedan disfrutar de esta colonia.

La inscripción al proyecto ya está realizada. ¿Seremos elegidos? Continuaré publicando información en base a las noticias que vaya obteniendo del proyecto.

Aquí una foto de la fragancia:

Un saludo amigos.

Liderazgo

España debe recuperar el brillo que perdió durante la crisis económica, ya que cuenta con el talento, la creatividad y la capacidad de trabajo para codearse con otros países como Francia y Alemania, y para que sus empresas aprovechen las oportunidades y se consoliden como referentes en sus sectores a nivel internacional.

El foro Momento España, organizado por la prestigiosa Universidad de Georgetown (Estados Unidos), celebrado en Madrid, insufló una dosis de optimismo en lo relativo a la recuperación de la economía española y certificó las buenas perspectivas que tienen las empresas nacionales para triunfar en el exterior.

En la jornada, que inauguró el Príncipe de Asturias, participaron los primeros ejecutivos de compañías como ACS, Endesa, Ferrovial, Indra, Gamesa, Meliá Hotels International y Prosegur, entre otras.

El nuevo rol del director de recursos humanos

En estos tiempos de gran depresión económica, de reestructuraciones y despidos por doquier, la figura del director de recursos humanos ha cobrado protagonismo en la empresa, que ha hecho que su función cambie por completo.

Algunas declaraciones de diversos directores de recursos humanos son:“Hemos pasado de ser desarrolladores de personas a ejecutores de despidos y controladores del gasto”, resume Pablo Cegarra, todavía director de recursos humanos de Darty, en proceso de extinción en España.

“Cuando los despidos se gobiernan adecuadamente genera una imagen de respeto y confianza que la empresa quiere capitalizar”, señala el director de recursos humanos de Dunkin Coffee, que ha negociado despidos colectivos en varias de las compañías en que trabajó antes.

Según dicen los directores de recursos humanos encuestados por ICSA, los retos que les toca asumir ahora mismo son mantener el clima laboral y la motivación del personal, en primer lugar, y continuar con la reducción de costes de personal, con y sin despidos dependiendo de la empresa de que se trate, en segundo.

Abandono escolar

Esta entrada está más relacionada a la educación en general que a la asignatura en particular, pero creo que es un tema importante, ya que debemos ser conscientes del gran número de abandonos escolares que se producen en España. ¿Es problema de los estudiantes, del sistema educativo o de ambos?

España se ha vuelto a situar en 2013 a la cabeza de Europa en abandono escolar temprano, el que hace referencia a los jóvenes de 18 a 24 años que dejaron sus estudios tras completar la educación obligatoria o antes de graduarse. Un 23,5% de los jóvenes españoles había abandonado la enseñanza prematuramente el año pasado, el doble de la media comunitaria, situada en el 11,9%, según los datos publicados este viernes por la oficina de estadística comunitaria Eurostat. La paradoja es que el de 2013 es nuestro mejor dato histórico: España mejora en un punto y medio respecto al año anterior, y en ocho puntos si se compara con los datos de la última década. Lo que ocurre es que, en el mismo tiempo, otros han hecho mejor los deberes.

¿Cuál es tu mayor debilidad?

Continuando un poco con la información que nos aportó Basiliso Colmenero en cuanto a los puestos de trabajos, una de las preguntas que se suelen hacer en las entrevistas trata sobre cuál es nuestra mayor debilidad. En esta entrada he recopilado información para ver como deberíamos contestar esta pregunta y como nos ayuda a nuestra persona la contestación de la misma.

¿A quién no le han hecho alguna vez esta pregunta en una entrevista? ¿Qué debemos responder?.

Es una pregunta difícil de responder, pero con la debida preparación, podemos encontrar la respuesta ganadora. Antes de aprender a responderla, echemos un vistazo a las razones por las que tanto se hace esta pregunta durante una entrevista de trabajo, para tener una mejor comprensión de lo que el entrevistador quiere saber.

La pregunta sobre tu debilidad pretende conocer más cosas sobre ti de las que te imaginas. ¿Eres consciente de ti mismo y sabes  cuáles son tus fortalezas y debilidades? Esto es muy importante ya que las personas que se conocen, por lo general son capaces de  aprender y crecer tanto personal como en el trabajo.

Errores al enviar tu currículum por email

En la última clase contamos con la presencia de Basiliso Colmenero, el cuál, entre otra mucha más información relacionada con el encuentro de puestos de trabajo, nos explicó la confección de nuestro propio Currículum Vitae.

Pues bien, como ya muchas de las empresas piden que se les envíe el currículum vía internet, he recopilado algunos errores que tienen las personas a la hora de enviar el propio currículum por internet:

Escribe bien la referencia: Si se trata de una oferta de empleo en la que contestas a un anuncio, normalmente te piden que en el Asunto del mail indiques alguna referencia o nombre del puesto. No te olvides de hacerlo.

Entrevista con Javier Martínez, creador de otramiradaINTOmadrid

Como ya les comentamos la semana pasada, aquí les dejo la entrevista concertada con Javier Martínez.
Buenas tardes Javier,
1.¿Nos podrías contar como surgió la creación de este blog?
Buenas tardes, la creación de este blog surgió como pasatiempos, nos gusta tanto la ciudad de Madrid que queríamos hablar de ella. Empezamos comentando lugares para visitar y un poco de historia de la ciudad, y, con el paso del tiempo hemos ido recibiendo entradas de diversos espectáculos (teatro, ballet, musicales,...) que se realizan en Madrid para hacer críticas sobre ellos e invitar a nuestros lectores a ir a los mismos. ¡Es muy divertido!

2. ¿Con que objetivo se creó?
Nuestro objetivo es dar otra forma de ver la ciudad de Madrid. Somos un equipo que vive, disfruta y, a veces, también sufre esta gran ciudad.

El blog como forma de emprender.

Podemos definir un blog como un sitio web en el que uno o varios autores publican artículos o textos.

A través de un blog se pueden conectar multitud de personas, por lo que se pueden dar intercambios de opiniones, información de un tema en concreto,etc.
Además, si encontramos una buena estructura, una idea creativa e innovadora podemos sacar un gran rendimiento al propio blog.

Para atraer lectores a nuestro blog basta con realizar un trabajo constante, como escribir entradas a menudo, sobre todo al principio, para darse a conocer, hacer un perfil de Twitter o Facebook como temas de Marketing o muchas otras cosas que sean capaces de atraer visitas al blog. A mayor número de visitas conseguidas, mayor rendimiento del blog se podrá sacar.

Atención!

Mañana lunes, día 7 de abril de 2014, la clase tendrá su inicio a las 12:00 del mediodía debido a una charla que se nos dará sobre los puestos de trabajo.
Además, el día 28 también se tendrá otra charla informativa en clase.
Por último, la fecha para la presentación del trabajo 2 (película) será el día 7 de mayo de 2014 en el aula 1.7 y la fecha para la repetición del trabajo 1 (TIC) será el día 8 de mayo en el aula 1.8.

Emprendedores de todas las edades

Hoy en día, en lo que más se insiste es en emprender. Se asocia el emprendimiento a las personas más mayores que han perdido su trabajo y que ya no tienen fácil volver al mercado laboral. Sin embargo, el emprendimiento también es aplicable a las personas más jóvenes.

Se dice que los niños son los que más imaginación y creatividad tienen, por ello, en esta noticia se destacan varios casos de éxito de estos niños con sus ideas.

1. Los calientamuñecas (Kathryn Gregory, 10 años)

Un día que estaba jugando en la nieve a Kathryn le empezaron a doler las muñecas del frío. Por ello, se puso a buscar un modo de mantenerlas calientes. Acabó creando los 'wristies', unas mangas especiales para ponerse bajo el abrigo y los guantes, que con ayuda de su madre logró comercializar. En 1997 se convirtió en la persona más joven en vender su producto en la red QCV.

Que tu empresa no mate tu creatividad

He seleccionado está noticia porque me parece un tema interesante ya que si a día de hoy, lo que más se le pide a los empleados a la hora de trabajar es que sean innovadores, creativos y productivos, ¿cómo es que las empresas matan la creatividad de los propios empleados?

Pues bien, la falta de tiempo y el exceso de tareas rutinarias son los principales problemas que matan esta propia creatividad.

En estos tiempos de crisis, en principio, es normal que toda esta creatividad desaparezca puesto que muchos empleados son despedidos, y los que se mantienen en la empresa tienen que hacer trabajos más numerosos y en menos tiempo con un presupuesto menor.
Teniendo en cuenta los datos de la noticia, cuyo enlace está al final de la entrada, se puede observar que las personas eran menos productivas cuando eran constantemente obligadas a luchar contra el reloj.

Importancia de un líder en el deporte.

Como buen forofo del fútbol aprovecharé la derrota por 1-0 del F.C Barcelona en su visita a Valladolid para analizar como un equipo de fútbol o de cualquier deporte puede tener la misma estructura y organización que una empresa.

Proponiendo que los jugadores son como empleados y que el entrenador es el líder que debe guiar al equipo hacia la victoria, ¿cómo un equipo que teniendo prácticamente los mismos jugadores que hace tres años ha pasado de ganarlo todo a no ganar prácticamente nada? ¿Cómo se hace para que un equipo no pierda el hambre de ganar después de haberlo ganado todo?

¿Cómo gestionar los cambios?

La necesidad de llevar a cabo la gestión de cambios en nuestro entorno es acuciante y cada vez más como consecuencia de la volatilidad del contexto en el que estamos inmersos. Si bien, en muchos casos no somos realmente conscientes de que estos cambios están teniendo lugar. Como consecuencia, no nos anticipamos a éstos y además tampoco sabemos gestionarlos o incluso nos negamos a hacerlo. Entonces, ¿cómo debemos afrontar situaciones de cambio en nuestra empresa?

Los cambios en la organización afectan a todo el conjunto de la misma, lo que hace indispensable que la gestión de los mismos tenga lugar de manera compartida. Es decir, por pequeños que sean esos cambios es necesario informar, formar y motivar para ello a todos aquellos participantes que se puedan ver afectados. Como resultado, obtendremos una gestión eficiente que nos permitirá conseguir una rápida adaptación a la nueva situación.

Cambios y más cambios.

Desde la década de los 80 se han ido produciendo cambios a una velocidad muy alta, tanta que cada vez los cambios son más seguidos, más profundos y en ocasiones inesperados e incontrolables.
Cambios que afectan a las empresas:
*Cambio espacial: Piensa local y actúa global. Clientes y mercados en todo el mundo.
*Cambio competitivo: Liberación de mercados. Cada día la entrada de competidores es más fácil.
*Cambio económico: Cambio de liderazgo empresarial ya que desciende el sector tradicional y aumentan las empresas basadas en las TIC.
*Cambio tecnológico: Totalidad de sectores económicos y procesos de la empresa se encuentran afectados.